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咨詢項目

森睿作為一家專業的商業地產全程顧問機構,其主營業務涵蓋了商業地產發展的項目開發期、項目籌備期、營運發展期、業務調整改革期、連鎖發展期、持續營運期六大階段,為商業地產企業提供從戰略規劃、市場調研、項目定位、商業規劃和策略、物業配套建議、營銷活動、商業空間設計、商戶組合、招商管理、商業運營管理等的全方位解決方案。

 

以最短的時間、最合理的價格、最小的風險,實現商業項目的利益最大化。森睿相信基于本土的案例庫和解決問題的經驗積累是在幫助客戶中最快速和有實踐證明的方案,我們的解決方案大多經歷本土化的實踐:

 

●  成功幫助成都某廣場商業再規劃、二次招商及運營體系搭建

●  成功幫助東方商廈商品規劃及戰略定位

●  成功幫助河南某商場戰略定位研究、商品規劃及招商服務

●  成功幫助山東某廣場組織及管控模式建設

●  成功幫助某商業地產戰略再定位、商業規劃及招商服務

●  成功幫助某集團廣場戰略規劃、商業定位、動向規劃、招商服務及運營操盤管理

●  成功幫助上海某廣場戰略再定位、商業規劃及招商服務

●  成功幫助上海某廣場戰略規劃、招商服務及運營系統建設……

 

項目開發期

市場數據

商圈信息

項目發展戰略

項目定位

項目分析與比對

項目整體定位

 

商業地產項目開發期服務方案】 +更多詳細

 

 

項目籌備期

商業規劃和策略

形象和規劃

招商與采購商品

VMD視覺營銷

商戶組合

招商管理

 

商業地產項目籌備期服務方案】+更多詳細

 

 

營運發展期

人力資源政策

VIP系統建立

營銷活動

安全保障體系

服務流程

內部培訓師

 

商業地產營運發展期服務方案】+更多詳細

 

 

業務調整改革期

業務調整分析

目標顧客研究

企業文化再造

內部崗位重組

變革管理系統

標竿企業研究

 

【商業地產業務調整改革期服務方案】+更多詳細 

 

 

連鎖發展期

入市時機選擇

市場數據收集

人才儲備

組織系統構造

合作供應商選擇

服務品質監察

 

商業地產連鎖發展期服務方案】+更多詳細

 

 

持續營運期

持續性銷售

營銷成本控制

促銷活動設計

定位策略調整

自營商品發展

電子商務應用

 

商業地產持續營運期服務方案】+更多詳細

 

 

 

 

 

 

 

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森睿管理顧問

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