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咨詢項目

森睿從運營者的角度去考慮和發現業內的需要和問題,用專業的知識和視野去分析和探討問題的存在以及解決的方案。

 

森睿商業全面解決方案涵蓋企業的六大發展階段:項目開發期、項目籌備期、營運發展期、業務調整改革期、連鎖發展期、持續營運期。

 

森睿商業全面解決方案已成功實施過:久光百貨、高島屋百貨、上海寶山萬達廣場、瑞虹天地月亮灣、世茂廣場、南京德基廣場、武商百貨、廣州百貨、天河城、重慶百貨、海瀾集團曼巴特購物中心、廣西夢之島、東方商廈、上海第一八佰伴、太平洋百貨、香港新世界百貨、百盛、群光百貨、永安百貨、新華聯商廈、沃爾瑪、家樂?!?/span>

 

[項目開發期]

我們通過數據分析以及戰略定位等多種有效形式,幫助客戶建立項目的可行性方案,從市場、客戶、產品、形象四大方面的定位入手,為項目前期開發提供強有力的支持。

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[項目籌備期]

我們為企業進行賣場形象策劃和商品陳列規劃,打造符合企業自身定位和所期望的形象塑造,幫助企業進行招聘培訓員工以及建立供應商關系等,為成功營業做好準備。

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[營運發展期]

我們為企業打造全面的人力資源政策,完善企業人力資源管理系統,建立績效管理,健全企業內部服務管理系統,通過VIP服務與系統化供應商管理搭建良好人脈關系,提升營運質量。

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[業務調整改革期]

我們根據客戶的現狀和訴求,對企業進行分析和再定位,依據多重數據及標竿企業的分析,掌握目標顧客需求的變化,對企業的業務、架構、文化等全面進行重塑。 

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[連鎖發展期]

規?;l展是現代服務業發展的一個重要標志,擴張連鎖經營成為重要的營運手段,我們通過建立完善的人才儲備機制、統一的服務標準和監察體系、全線的合作供應商等積極的措施,助企業構建一個長遠的連鎖發展體系。

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[持續營運期]

為了保持持久的生命力和持續的經營競爭力,企業必須要有突破性的全局規劃,我們結合企業制定銷售目標,設計和規劃營銷手段,建立有效的人才培訓系統和商品管理機制,保持企業長久競爭力。 

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森睿管理顧問

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