2012年度重點項目：日韓商業地產發展趨勢考察研修團

   森睿每年都會定期組織國內相關企業赴海外考察研修，以借鑒海外優秀企業的成功經驗，為自身的發展開拓視野，打開思路，從而不斷提升市場競爭力，促使國內相關企業更好更快的發展。

   2012年，由森睿組織的史上規模最大、規格最高、陣容最強、內容最新的商業地產考察研修團從上海隆重起航?？疾靾F由素有商業地產“金手指”之稱的司徒文聰領銜帶隊，日韓商業地產高層傾巢出動，全面接待80位國內商業地產精英，大家聚集一堂、深度交流，分享各自企業的失敗教訓和成功經驗。

   本次活動深受國內商業地產精英們的歡迎，大家紛紛表示活動組織的很成功，收獲很大。不僅只是走走看看，更重要的是通過和海外優秀同行高層們的深度交流，學習到了他們成功的運營理念和模式，這個對國內商業地產同行們在今后的企業經營管理方面的幫助非常大。大家都希望以后能夠多組織并參加類似的活動，以促使國內企業在激烈的市場競爭中不斷超越，獲得新的突破。

行程：

        上海→大阪→東京→首爾→上海

組團模式：

              總裁+副總（前期開發）+副總（后期運營和招商） 

考察主題和考察重點：

● 商業地產總體規劃設計與前期市場調研：

● 商業建筑規劃概念：“先定位后設計”國際理念

● 商業建筑規劃功能·商業規劃要求與步驟

● 商業設施規劃（平面布局、設施設備規劃、空間意境規劃、外立面設計）

● 商圈界定的原理與策略（案例實操與解說）

● 立地商業環境調查方法與業態落位分析

● 項目商業定位中最常見的誤區

● 項目商業定位的成敗案例評述

整體定位策略/主題性：

用顧客體驗的角度來學習考察日本各商業公司是如何定位的；如何突出主題性；如何突出復合性，如何交叉和混合定位，定位概念是如何落實在顧客的各項感受（視覺、嗅覺、聽覺、觸覺）上。

商業地產總體規劃設計：

商業建筑規劃概念：“先定位后設計”國際理念在進行大型商業地產項目建筑規劃設計時，一般包括7個環節： 

● 商業方案設計

● 商業建筑方案設計

● 商業空間裝飾方案設計