9月12日，久光百貨中國大陸地區中高層《管理有道》第三期培訓圓滿結束，森睿顧問與大家做了兩天精彩的分享，這期學員全部來自久光百貨蘇州店，大家彼此相互熟悉，全程氣氛相當活躍。

    作為百貨經營管理者，回避不了這些問題：百貨的管理者到底應該扮演什么角色？百貨的管理者到底應該“管什么”“理什么”？如何管理員工，尤其是80、90后，如何激勵他們？如何才能有效分工并有力控制，才能做到既“不把所有的猴子都背在自己一個人身上”，又“有效控制”做到“高效的執行力”？百貨管理者的權威力到底是從哪里來的......

    在兩天的學習當中，森睿顧問引領大家一同解開答案。期間，森睿顧問運用大量行業標竿案例及數據信息深度剖析，將優秀百貨公司的管理特點及營運技術本土化和個性化啟迪，集中展示多年來在不同行業的管理調查數據。課程中，通過各種極具百貨特色的練習、活動、測試、角色扮演、案例研究等方法，讓百貨管理者可以模擬自身環境，并在其中體驗、交流、分享。大家緊跟導師思路，不斷獲得啟發，在愉快當中度過了兩天的學習。