2014 傾力打造版權項目
商業地產全案開發管理特訓營

項目背景——

    2011年以來，在國家密集的宏觀調控下，住宅地產受到嚴密調控，房地產企業面臨大洗牌。但是，商業地產逆市生長，在調控尚未觸及的情況下，商業地產持續井噴。地產重要組成部分的商業地產成為諸多房地產企業爭相轉型的領域，同時成為投資熱點，國內主要房地產企業均公布了商業地產發展戰略，商業地產比例提升成為未來幾年這些企業發展的重要舉措。
 
    然而，商業地產投資大、回報周期長、運營管理復雜等，這些成為眾多投資開發商對商業地產開發的難題。在這種挑戰和機遇面前，商業地產帶來的資產增值空間不可估量。為了提升房地產發展商及投資商的商業地產開發能力，上海交通大學海外教育學院、中國商業發展研究所和森睿管理顧問公司匯聚行業眾多精英專家，傾力打造重點項目《商業地產全案開發管理特訓營》。該項目以專家授課、標竿考察、案例剖析、項目解讀、實戰輔導等多種形式為主線，全面詮釋商業地產融資、選址、定位、規劃、招商、營運、團隊管理的整個流程。

課程模式——

權威機構主辦  專家授課  標竿考察  案例剖析  項目解讀  實戰輔導

課程特色——

1、講述商業地產融資、選址、定位、規劃、招商、營運、團隊管理全部模塊運作模式，全面呈現一座成功商業體的出世歷程；

2、多位資深實操專家傾力授課，現場分享，經驗傳授；

3、標竿企業實地考察，資深顧問全程陪同，參訪企業高管接待；

4、案例教學， 真實案例剖析商業地產開發要素，全面吸收商業地產運營之道；

5、實戰輔導，現場分析學員自身項目，專家點評，同學建議，提升商業盈利價值；

6、高層對話，同學經濟，與在場的學員進行深入交流探討，建立高層商務交流機制。

課程對象——

商業地產開發企業高層管理人員
房地產及其相關企業高層管理人員
各級政府房地產及相關部門主管領導
各品牌連鎖企業高層及相關管理人員
投資商業地產領域的社會各界精英人士
各大銀行、信托公司、投資公司、基金公司房地產金融業高級管理人員

 

資源平臺——

強勁的開發商資源平臺
優秀的品牌商資源平臺
融投資機構資金投資的資源平臺
區域地方政府政策解析資源平臺
二三線城市政府招商引資資源平臺
商業地產專業操盤知識資源平臺
業內優秀職業經理人交流資源平臺
資深行業專家學者分享資源平臺
成功商業項目實踐解析資源平臺

課程模塊——

模塊一：商業地產特訓營之融資篇    

1.商業地產投資大、回報周期長，怎樣向“錢”？

2.前瞻研究：中國資本市場投資現狀與未來走向

3.深度分析：商業地產投資開發策略與盈利模式

4.案例解讀：某大型商業企業集團的融資策略

5.商業地產發展戰略的制定與資本運作策略

6.一個成功商業項目關鍵因素：盈利模式與風險控制

模塊二：商業地產特訓營之選址篇

1.為什么說“一座萬達廣場，一個城市中心”？

2.商業旺鋪的風水選址，商業項目成功的必要前提

3.從案例分析選址調研對項目成敗的關鍵（區位、人口、交通等）（以萬達、寶龍、太平洋為例）

4.競爭對手的SWOT分析及風險規避

5.從地塊角度判斷適合發展的物業形態及增值空間評估

模塊三：商業地產特訓營之定位篇

1.商業密碼：破解商業地產發展之困局

2.萬達廣場將出“第四代”產品，未來走向何方？

3.商業地產的各種模式解析，我們該怎么走？

4.定位的關鍵在于主力店的選擇

5.去零售比例， “不走尋常路”（正大廣場的經典案例）

6.認清道路，把握發展方向

模塊四：商業地產特訓營之規劃設計篇

1.建筑工程設計不要迷信建筑設計是不可修改的

2.規劃設計以所選的主力店布局為優先考慮

3.現今國內外流行的設計模式及裝修風格

4.主題區塊的設想及布局（以K11、芳草地的藝術最求為例）

5.盤活一座商業體關鍵：動線設計（人流、車流、物流）

6.商業項目公共建筑外立面設計及景觀規劃的重要性

模塊五：商業地產特訓營之招商篇

1.一般商業地產項目的招商何時開始啟動？

2.萬達招商法則--解密萬達招商管理制度

3.招商為王，招商的成敗決定整個項目的未來

4.制定營銷推廣方案：把商家招進來，把知名度打出去

5.“大手牽小手”--主力店與品牌店的引入與談判策略

6.招商準備工作，商家最關注什么？

模塊六：商業地產特訓營之營運篇

1.帶動地塊增值是一切商業地產核心之道

2.持續經營--商業項目的生命線（解密萬達的經營策略）

3.是“價廉物美購物場”還是“生活夢想體驗場”

4.如何讓商業體成為顧客的體驗場（以K11、IAPM為例）

5.放眼未來，商業地產更多的是服務和文化的競爭

6.客流是一切利益的訴求點，人氣上升帶動物業升值

7.營運“那些事兒”

模塊七：商業地產特訓營之團隊管理

1.企業核心競爭力的根本是人才的競爭

2.設立奮斗目標，發揮企業文化在企業價值中的作用

3.員工是企業經營者，強調每個人的價值（以沃爾瑪、海底撈為例）

4.百年興盛在育人，建立完善培訓體系（以新世界、萬達為例）

5.商業人才挖掘與創新能力提升

標桿考察——

考察主題：

1.整體定位策略/主題性

2.商業地產總體規劃設計

3.商業地產的前期市場調研

4.商品組合

5.視覺營銷

6.營運及服務配套設施

7.市場營銷

考察方式：

顧問全程陪同+企業高管接待
          （第一天晚上）
 

考察企業推薦（選二備二）：

 

課程相關——
課程日期：2014年2月14-15日      2014年2月27-28日
授課地點：上海
課程學費：8280元/人
（包含發票、學費、教材、午餐、課間茶點及學員合影費，不包括差旅及食宿費）
注意事項：請準備好目前貴司運作的項目資料，以便于現場答疑解析

報名聯系——
聯系人：張老師 15921042118    段老師 18939891185                
         劉老師 15026702549    
電    話：400-636-6682         021-64738029

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